42 opleidingen gevonden
Het programma is zorgvuldig samengesteld om u te ondersteunen in uw rol als commissaris en biedt een breed aanbod aan masterclasses, verdeeld over vier categorieën die aansluiten bij uw persoonlijke en professionele ontwikkelbehoeften. Gebruik de filters om eenvoudig de juiste masterclass te vinden.
Inspiratie op locatie: Zorgzame en veerkrachtige samenleving
- 2 dagen
- 7 punten
- Inspiratie op locatie
De tweeluik ‘Inspiratie op locatie’ daagt u uit tot persoonlijke reflectie op toekomstgericht toezicht, een belangrijk speerpunt in het VTW-koersplan. De eerste bijeenkomst wordt afgesloten met het formuleren van een vraagstuk ter bespreking met de eigen bestuurder en/of de eigen RvC. In de tweede bijeenkomst worden gezamenlijk de leerpunten voor de toekomst benoemd. Zorgzame en Lees verder »
Inspiratie op locatie: Innovaties in de bouw
- 2 dagen
- 7 punten
- Inspiratie op locatie
De tweeluik ‘Inspiratie op locatie’ daagt u uit tot persoonlijke reflectie op toekomstgericht toezicht, een belangrijk speerpunt in het VTW-koersplan. De eerste bijeenkomst wordt afgesloten met het formuleren van een vraagstuk ter bespreking met de eigen bestuurder en/of de eigen RvC. In de tweede bijeenkomst worden gezamenlijk de leerpunten voor de toekomst benoemd. Innovaties in Lees verder »
Inspiratie op locatie: Iedereen onder dak
- 2 dagen
- 7 punten
- Inspiratie op locatie
De tweeluik ‘Inspiratie op locatie’ daagt u uit tot persoonlijke reflectie op toekomstgericht toezicht, een belangrijk speerpunt in het VTW-koersplan. De eerste bijeenkomst wordt afgesloten met het formuleren van een vraagstuk ter bespreking met de eigen bestuurder en/of de eigen RvC. In de tweede bijeenkomst worden gezamenlijk de leerpunten voor de toekomst benoemd. Iedereen onder Lees verder »
Inspiratie op locatie: Participatie en gemeenschapstoezicht
- 2 dagen
- 7 punten
- Inspiratie op locatie
De tweeluik ‘Inspiratie op locatie’ daagt u uit tot persoonlijke reflectie op toekomstgericht toezicht, een belangrijk speerpunt in het VTW-koersplan. De eerste bijeenkomst wordt afgesloten met het formuleren van een vraagstuk ter bespreking met de eigen bestuurder en/of de eigen RvC. In de tweede bijeenkomst worden gezamenlijk de leerpunten voor de toekomst benoemd. Participatie en Lees verder »
Toezicht voor, tijdens en na de crises
- 1 dag
- 5 punten
- Omgevingsinvloed
De omgeving waarin publieke en private organisaties opereren wordt steeds complexer en onvoorspelbaarder. De weerbaarheid van de organisatie wordt daarmee steeds belangrijker. Steeds meer processen beschermen organisaties tegen grote verstoringen. Op operationeel en tactisch niveau zijn deze processen vaak uitgewerkt in handboeken met stappenplannen, maar voor bestuurders en toezichthouders zijn er nauwelijks handvatten voor strategische Lees verder »
Teamdynamieken voor Goed Bestuur
- 1 dag
- Training op maat
Een Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen is per definitie een dynamisch team, met wisselingen in samenstelling door termijnen, herbenoemingen of andere oorzaken. Juist in die veranderlijkheid is het essentieel om stil te staan bij de onderlinge samenwerking, gedragsvoorkeuren en drijfveren. Diversiteit in persoonlijkheden én balans in het team zorgen voor een veerkrachtige en Lees verder »
Verdiepende leergang: Toezicht op organisatienetwerken
- 3 dagen
- 14 punten
- Meerdaags aanbod
Woningcorporaties, zorgorganisaties en welzijnsinstellingen werken steeds vaker in netwerken van organisaties. Deze samenwerkingen zijn van groot belang bij het realiseren van maatschappelijke opgaven, zoals het: ondersteunen van kwetsbare ouderen die langer thuis willen wonen; verbeteren van de veiligheid in buurten; voorkomen van obesitas bij jongeren; stoppen van kindermishandeling; verbeteren van de levenskwaliteit van mensen met Lees verder »
Verdiep de werkgeversrol met intervisie
- 12 punten
- Intervisie
De werkgeversrol van de RvC krijgt steeds meer aandacht. Uw bestuurder is ook gebaat bij een goede invulling van de werkgeversrol. En dat gaat verder dan het correct doorlopen van de jaarlijkse beoordelingscyclus. Het tijdig bespreekbaar maken van signalen van zorg is cruciaal voor de bestuurder en de organisatie. Hoe maakt u signalen van zorg Lees verder »
Verdiep de voorzittersrol met intervisie
- 12 punten
- Intervisie
De rol van de voorzitter is doorslaggevend voor de kwaliteit van het intern toezicht en de effectiviteit van de besluitvorming. De voorzitter is de eerste sparringpartner voor bestuurders bij gevoelige en strategische dossiers en is ook voor het externe netwerk vaak het eerste aanspreekpunt. De voorzitter is ook aanspreekbaar op de integriteit, de cultuur en Lees verder »
Toezicht op transities in de zorg, welzijn en woningcorporaties Noord-Nederland
- 4 dagen
- 10 punten
- Meerdaags aanbod
Het is overduidelijk dat de uitdagingen waarvoor we in zorg, welzijn en woningbouw staan, niet alleen vanuit de eigen organisatie en eigen sector opgelost kunnen worden, maar dat we die juist sectoroverstijgend moeten aanpakken. Vele initiatieven zijn in de maak en worden met wisselend succes in de praktijk toegepast. Toezichthouders en commissarissen hebben hierin een Lees verder »
Scenarioplanning om grip te krijgen op de toekomst
- 1 dag
- 4 punten
De raad van commissarissen in een eigentijdse corporatie is nauw betrokken bij de strategie. En niet alleen bij de goedkeuring, maar ook als klankbord bij de strategieontwikkeling. Daarvoor is het onmisbaar dat een beeld wordt gevormd van de toekomstige wereld(en) waarin de corporatie terecht kan komen. Dat is geen eenduidig beeld maar een variatie aan Lees verder »
De financiële wereld van de woningcorporatie
- 1 dag
- 5 punten
- Toezicht op volkshuisvesting
Vrijwel elke RvC heeft één of meer leden met een stevige financiële achtergrond. Dat laat onverlet dat iedere commissaris de basiskennis moet hebben om ook zelf het financiële functioneren van de corporatie en de inbreng van de ‘financieel specialisten’ te kunnen volgen en beoordelen. Je bent immers gezamenlijk en collegiaal verantwoordelijk voor het toezicht op Lees verder »
Leergang de nieuwe commissaris
- 2 dagen
- 12 punten
- Meerdaags aanbod
Deze tweedaagse leergang heeft als doel om commissarissen die nieuw zijn in de wereld van woningcorporaties en/of in het vak van commissaris, met de nodige basiskennis en inzichten te voorzien om hun functie snel professioneel te kunnen invullen. Tevens is er gelegenheid om met commissarissen van andere corporaties ervaringen uit te wisselen. Drie onderwerpen staan Lees verder »
Toezicht op vastgoedinvesteringen
- 1 dag
- 5 punten
- Toezicht op volkshuisvesting
Tijdens deze masterclass krijgt u de kennis en tools om vastgoedinvesteringen te beoordelen en verantwoord te toetsen op zowel maatschappelijk als financieel rendement. De masterclass biedt een helder begrippenkader, praktische modellen en concrete praktijkcasussen die de theorie tastbaar maken. De dag begint met een overzicht van de wettelijke en financiële kaders waarbinnen corporaties opereren, en Lees verder »
De woonzorgopgave, het veranderende speelveld voor woningcorporaties
- 1 dag
- 5 punten
Het rijk dwingt gemeenten om de ambitie per 2024 uit te werken in een woonzorgvisie en daarop afspraken te maken met zorgaanbieders en woningcorporaties. In het lokale netwerk worden afspraken gemaakt over woonvormen, doorstroming en toewijzing van woningen aan kwetsbare groepen. Regionaal worden afspraken gemaakt over “fair share” en inzet per gemeente. De veranderingen in Lees verder »
Vergrijzing en ouderenhuisvesting
- 1 dag
- 4 punten
In deze masterclass krijgt u in vogelvlucht inzicht in de problematiek van de vergrijzing en zijn zij in staat de klankbordfunctie goed in te vullen en plannen van het bestuur te beoordelen. Aan de orde komen: Algemene inzichten in de problematiek van de vergrijzing, de maatschappelijke effecten en de consequenties voor woningcorporaties; De grote stelselwijzigingen Lees verder »
Stakeholdermanagement, de rol van de RvC bij de toenemende samenwerking
- 1 dag
- 5 punten
- Omgevingsinvloed
De woningcorporatie werkt steeds meer in verbinding met andere partijen. Met de formele partijen gemeenten en huurders, maar ook bijvoorbeeld met collega corporaties in de regio en partner organisaties uit zorg- en welzijnsinstellingen. De RvC houdt toezicht op dat proces en op de kwaliteit van de relatie tussen bestuurder en belanghouders, waarbij de RvC ook Lees verder »
Leergang effectief toezichthouden voor advanced commissarissen
- 2 dagen
- 7 punten
- Meerdaags aanbod
Een maatschappelijke onderneming die naar behoren presteert en zijn ambities realiseert, doet het goed. Maar is dat hetzelfde als het goede? Zijn we nog wel op de juiste weg, kunnen we de vraagstukken van de toekomst aan? Deze vragen zal een eigentijdse RvC zich regelmatig stellen. Om ze te beantwoorden is het nodig dat bestuur en Raad van Commissarissen zich veel completer met elkaar verhouden dan alleen volgens de traditionele rolverdeling. Lees verder »
Leergang de aankomende commissaris 2025-2026
- 1 jaar
- Meerdaags aanbod
Deze leergang is specifiek bedoeld voor personen die geen of zeer beperkte toezichthoudende ervaring hebben én beschikken over voldoende kwaliteiten om de functie te vervullen. Bij de samenstelling van de groep van deelnemers wordt gezocht naar een goede mix van mannen en vrouwen, personen met een Nederlandse en cultureel diverse achtergrond en personen met uiteenlopende Lees verder »
Cybersecurity, privacy en ethiek
- 1 dag
- 5 punten
- Omgevingsinvloed
De spectaculaire opkomst van digitale technologieën heeft ingrijpende maatschappelijke en economische gevolgen. Van zowel de commerciële als publieke organisaties wordt in toenemende mate verwacht om in hun beleid en hun doen en laten rekening te houden met deze gevolgen. Het strategische belang van digitalisering en digitale transformatie (DT) is evident, krijgt bij veel organisaties aandacht Lees verder »
Effectief vergaderen in de boardroom
- 2 dagen
- 7 punten
- Cultuur en boardroom dynamics
De meeste raden van commissarissen worden bemenst door ervaren vergaderaars. En voorzitter wordt u ook niet zomaar. Moderne toezichthouders willen graag blijven leren en verbeteren. De kans is groot dat ook uw raadsvergaderingen wel een kwaliteitsimpuls kunnen gebruiken. Dat is in ieder geval zo als u de volgende situaties herkent. Duren uw raadsvergaderingen lang zonder Lees verder »
Digitalisering en informatisering
- 1 dag
- 5 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
De wereld is in een rap tempo aan het veranderen. Informatietechnologie heeft tot op heden al voor vier keer meer economische waarde gezorgd dan de industriële revolutie. De digitalisering is inmiddels overal merkbaar en slaat ook de woningcorporatie zeker niet over. De vraag is hoe u als commissaris van een woningcorporatie daarmee omgaat. Waar en Lees verder »
BLC Board leiderschap voor de ervaren commissaris
- 3 dagen
- 24 punten
- Meerdaags aanbod
Het succes en de effectiviteit van de commissaris en toezichthouder wordt grotendeels bepaald door diens vaardigheden om proactief zijn rol in te vullen en daarbij mede richting te geven aan de raad, zodat deze een optimale toegevoegde waarde heeft voor de onderneming of organisatie waarop toezicht wordt gehouden. U bent in de gelegenheid om een Lees verder »
Toezicht op zorgvastgoed
- 1 dag
- 5 punten
- Toezicht op volkshuisvesting
Tijdens deze masterclass leert u hoe u als commissaris effectief toezicht houdt en tegelijkertijd een waardevolle gesprekspartner bent voor de bestuurder. U krijgt inzicht in maatschappelijke trends zoals vergrijzing en de verschuiving naar wijkgerichte zorg, en hoe deze ontwikkelingen specifieke eisen stellen aan zorgvastgoed. Daarnaast leert u hoe u innovaties kunt stimuleren, samenwerking binnen en Lees verder »
Risicomanagement en het toezicht daarop
- 1 dag
- 4 punten
- Omgevingsinvloed
Het nemen van risico’s is voor elke organisatie inherent aan het werken dat hoort bij het realiseren van uw doelen. Maar hoe doet u dat verantwoord? Dat is primair de zaak van de bestuurder. Het is aan de commissaris om een oordeel te vormen over de strategische risico’s, de risicobereidheid en de effectiviteit van risicobeheersing Lees verder »
Betaalbaarheid, beschikbaarheid en duurzaamheid voor commissarissen van woningcorporaties
- 1 dag
- 5 punten
- Toezicht op volkshuisvesting
Deze compacte eendaagse masterclass voor commissarissen van woningcorporaties geeft inzicht in de afweging die corporaties moeten maken tussen drie kernbegrippen: betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Bij de inzet van de financiële middelen maken corporaties steeds afwegingen tussen betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Daar dwars doorheen loopt het voornemen om werk te maken van duurzaamheid en energietransitie. In Lees verder »
Strategieontwikkeling en de rol van de RvC
- 1 dag
- 4 punten
- Omgevingsinvloed
Bij de woningcorporatie begint strategieontwikkeling met het positioneren van de organisatie. Welke maatschappelijke functie ziet de corporatie voor zichzelf weggelegd? Voor wie heeft dat betekenis, nu en op de lange termijn? Een duidelijke positionering is nodig om een ogenschijnlijk eenvoudige vraag te kunnen beantwoorden: een sociale huurwoning, wat is dat eigenlijk? Gaat het om de Lees verder »
De huurder als consument en strategische partner
- 1 dag
- 5 punten
- Toezicht op volkshuisvesting
De huurder als consument geeft duidelijk zijn of haar mening over de ervaren kwaliteit van de woning, de dienstverlening en de woonomgeving. Werken aan een hoge klanttevredenheid in de relatie met de huurder is van groot belang en daar is nog een wereld te winnen. Maar een moderne corporatie gaat verder. Als strategische partner geven Lees verder »
Effectieve communicatie in de boardroom
- 1 dag
- 5 punten
- Cultuur en boardroom dynamics
Tijdens de mondelinge behandeling is het belangrijk om zaken te verduidelijken en om een besluit goed gefundeerd te kunnen goedkeuren. De commissaris moet kunnen (door)vragen om zo maximale informatie te verkrijgen. Het is een kunst om bij scherp doorvragen de relatie met de bestuurder constructief te houden. In het gesprek in de raad gaat het Lees verder »
Toezichthouden op sociale veiligheid
- 1 dag
- 5 punten
- Cultuur en boardroom dynamics
Voorbeelden van grensoverschrijdend gedrag in organisaties zijn veelvuldig in het nieuws. Klachten over leidinggevenden komen binnen bij toezichthouders en commissarissen. Ook verschijnen er meer en meer onderzoeken naar de aard en omvang van grensoverschrijdend gedrag en wordt er gewezen op lacunes in het beleid van organisaties. Hoe is het gesteld met de aanpak van Lees verder »
Specialty Diploma 2026: De purpose gedreven commissaris/toezichthouder
- 12 punten
- Meerdaags aanbod
Het Specialty Diploma helpt u als toezichthouder de kennis en het inzicht te verwerven die u nodig heeft om goed toezicht te kunnen houden op proces (inspiratie, purpose gedreven) en inhoud (ESG, digitalisering, etc). Om de vereiste kennis voor dit Specialty Diploma op te doen, kunt u door het jaar verschillende bijeenkomsten rond het thema Lees verder »
Leergang voor de voorzitter
- 3 dagen
- 15 punten
- Meerdaags aanbod
Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Het is dan ook niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Er worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. De maatschappelijke opgave is vaak complex, de middelen – zeker in sommige sectoren – beperkt en er zijn Lees verder »
E-learning Programma Gecertificeerd Commissaris
- 28 punten
- Meerdaags aanbod
Het doel van dit programma is het opdoen van kennis over en inzicht in de relevante aspecten in board en governance. Na afloop bent u beter in staat uw eigen rol als professioneel commissaris of toezichthouder in te vullen, boardroom dynamiek te beïnvloeden en heeft u inzicht verworven in de specifieke toegevoegde waarde die u Lees verder »
Waardegedreven toezicht
- 1 dag
- 5 punten
- Cultuur en boardroom dynamics
In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis ligt de opdracht bij raden van commissarissen om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van commissarissen dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet Lees verder »
Ethiek van governance en governance van ethiek
- 1 dag
- 5 punten
- Cultuur en boardroom dynamics
Ethisch beleid hangt nauw samen met de visie op de rol en positie van de organisatie in de samenleving en de consequenties daarvan voor de strategie en het dagelijks functioneren. Ethiek is dus niet iets ‘voor erbij’, maar heeft betrekking op de kern van het functioneren van organisaties. Ethiek is ook veel meer dan het Lees verder »
Dynamische oordeelsvorming
- 1 dag
- 5 punten
- Cultuur en boardroom dynamics
Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een helder en volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u – onder andere – door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt Lees verder »
Werkgeverstaken van de RvC
- 1 dag
- 5 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
Zorgen voor de goede bestuurder(s) en daar continu aandacht voor houden is een hoofdtaak van de raad en in het bijzonder voor de commissie die deze taken op zich neemt. Dat begint bij de meest essentiële aspecten van goed werkgeverschap, vanaf de werving en benoeming van de bestuurder tot en met het afscheid. Gezien Lees verder »
Samenspel tussen de RvC, de auditcommissie en de accountant
- 1 dag
- 5 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
De auditcommissie kijkt namens de RvC breed naar alle aspecten van control, risicomanagement en compliance. De externe accountant is daarbij een belangrijke sparringpartner. Hoe ver reikt de verantwoordelijkheid van de auditcommissie? Wat betekent dit voor de samenstelling en werkwijze van de commissie? Hoe borgt u dat de RvC betrokken blijft bij financiële vraagstukken en haar Lees verder »
Strategisch Partnerschap
- 1 dag
- 5 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
In deze masterclass wordt aandacht besteed aan nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er op het gebied van Lees verder »
De bestuurssecretaris als sleutelfiguur in goed toezicht
- 1 dag
- 5 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
Tijdens deze masterclass staan we stil bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door de RvC qua ondersteuning gevraagd, zodat deze effectiever kan opereren? De masterclass kent een drietal delen. Ten eerste het met elkaar kennis maken en inventariseren welke governance actualiteiten er (sector overstijgend) ten aanzien van de RvC/RvT zijn. Ten tweede Lees verder »
Toezien op verandervermogen
- 1 dag
- 5 punten
- Omgevingsinvloed
Op welke manier kunt u als toezichthouder inschatten hoe het gesteld is met het verandervermogen van de organisatie? Hoe voert u daarover het goede gesprek met de bestuurder en mogelijk andere sleutelfiguren uit de organisatie? Verandervermogen van de organisatie en de raad van commissarissen Onder ‘verandervermogen’ verstaan we het vermogen van een organisatie – en Lees verder »
Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
- 2 dagen
- 10 punten
- Meerdaags aanbod
De kwaliteit van wonen, zorg en welzijn hangt voor veel mensen in Nederland af van het functioneren en presteren van maatschappelijke ondernemingen, zoals onderwijsinstellingen, woningcorporaties en zorginstellingen. Good governance is daarvoor een cruciale voorwaarde en Raden van Commissarissen hebben daarin een rol van wezenlijke betekenis. Dit programma helpt hen daarbij verder. De verschillen tussen genoemde Lees verder »