Strategisch Partnerschap in de boardroom

In deze masterclass staat strategisch partnerschap centraal. We besteden aandacht aan nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat voorop.

Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er op het gebied van good governance zeker nog vernieuwingen nodig zijn. Tegelijkertijd zijn er bij veel organisaties al belangrijke stappen in de goede richting gezet. Van best practices — organisaties waar governance op een eigentijdse manier is ingericht — kunnen we veel leren.

Als reactie op eerdere misstanden is de governance de afgelopen jaren nogal technisch en procedureel van aard geweest. Regels en afvinkgedrag leken te domineren. Bovendien overheersten angst en wantrouwen, zowel bij externe als interne commissarissen. Risicomanagement was populair. Daarom is er naast aandacht voor risico’s ook ruimte nodig voor de kansen. Die ruimte biedt strategisch partnerschap: zowel binnen de organisatie tussen bestuur en intern toezicht, als buiten in de relatie met stakeholders.

De vernieuwingen dienen vooral gezocht te worden in:
· Een versterking van het inhoudelijk debat;
· Nieuwe vormen van verbinding met relevante stakeholders;
· Het daadwerkelijke invulling geven aan de verantwoording.

De meerwaarde van strategisch partnerschap kan vooral tot uiting komen in de voorkantbenadering (als bestuur en toezicht vroegtijdig met elkaar in gesprek komen). Dan gaat het om het selecteren van belangrijke thema’s voor de komende periode, de brede oriëntatie op belangen en perspectieven en de zogenoemde inclusieve benadering: de betrokkenheid van en dialoog met stakeholders. Het leidt geen twijfel dat ‘inclusief strategisch partnerschap’ tot een sterker innovatief vermogen van de organisatie leidt.

Deze masterclass wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn), de VTO3 Academie (Vereniging voor Toezichthouders in kinderopvang, funderend onderwijs en beroepsonderwijs) en de VTH Academie (Vereniging van Toezichthouders in Hogescholen) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de vier maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Onderwerpen

• Bewustwording van relevante competenties: visieontwikkeling, bestuurlijk inzicht, toezichthoudende kwaliteiten, onafhankelijke oordeelsvorming en maatschappelijke verantwoordelijkheid;
• Nieuwe opvattingen over en concepten van toekomstbestendige governance en met name het concept van strategisch partnerschap: wat het inhoudt en wat het kan opleveren;
• Inzicht in de ontwikkeling van de governance in de drie maatschappelijke sectoren, de actualiteit (de stand van zaken op dit moment) en de lessons learned: verkennen wat daarvan geleerd kan worden voor de eigen situatie;
• Wat dat betekent voor de rollen, onderlinge omgang, informatievoorziening en werkwijze en hoe bestuur en RvC tot een goed inhoudelijk debat komen;
• Voorbeelden uit uw eigen praktijk: over uw dilemma’s en hoe daar mee om te gaan.

Annuleringsvoorwaarden

Annuleert u één maand tot twee weken voor aanvang van de masterclass? Dan brengen wij u 50% van de kosten in rekening. Bij annulering korter dan twee weken voor aanvang van de masterclass brengen wij u 100% van de kosten in rekening. Bij verplaatsing van een opleidingsdag zijn wij genoodzaakt om €95,- locatiekosten in rekening te brengen. U kunt zich natuurlijk altijd, zonder extra kosten, laten vervangen door een collega commissaris; informeer ons hierover per mail. De VTW Academie behoudt zich het recht voor de datum van de masterclass, de locatie of de kosten te wijzigen. Een inschrijving kan in dat geval kosteloos worden geannuleerd. Voor meer informatie kunt u ons altijd bellen op 0570 76 00 06 of mailen naar vtw@academievoortoezichthouders.nl.