Leergang voor de voorzitter

Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Daarom is het niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Immers worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. Bovendien is de maatschappelijke opgave vaak complex, zijn de middelen beperkt en zijn er vele stakeholders met uiteenlopende belangen. Als gevolg daarvan heeft de voorzitter extra verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en grote invloed op de relatie met het bestuur. Daarom heeft een voorzitter de juiste bagage nodig qua kennis, inzichten, attitude en vaardigheden om aan de rol van de raad én het samenspel met de bestuurders invulling te geven.

Inhoud

Deze driedaagse leergang vergroot uw inzicht in de rol van voorzitter in de huidige tijd. Daarnaast ontwikkelt u uw vaardigheden verder. Zo groeit uw handelingsrepertoire en geeft u een extra impuls aan de professionalisering van uw voorzitterschap.

Vervolgens legt de leergang een verbinding tussen de maatschappelijke omgeving, de strategie van de organisatie en het functioneren van de raad. Daarbij hanteren we diverse werkvormen: kennisinput van experts, uitwisseling van ervaringen en oefening met praktijksituaties. Bovendien is er samen met andere deelnemende voorzitters ruimschoots de mogelijkheid om in dialoog de verschillende thema’s te bespreken.

Deze masterclass wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn), de VTO3 Academie (Vereniging voor Toezichthouders in kinderopvang, funderend onderwijs en beroepsonderwijs) en de VTH Academie (Vereniging van Toezichthouders in Hogescholen) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de vier maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Onderwerpen

Hieronder treft u de onderwerpen aan die in de drie dagen aan de orde komen. De volgorde en accenten die gelegd worden, kunnen afhankelijk van de behoeften van de groep verschillen. Er is voldoende ruimte voor eigen inbreng. De invulling van de derde dag ligt echter wel vast, dan wordt de leergang afgesloten met een simulatiegame.

Dag 1:

• De rollen van de voorzitter en de raad van commissarissen in een maatschappelijke onderneming en in relatie tot het eigen team en het bestuur;
• Afstemming van het toezicht op wat de organisatie/het bestuur in een bepaalde fase nodig heeft en de rol van de voorzitter in deze;
• Inzoomen op huidige opvattingen over strategievorming en de rol van de RvC;
• Het belang van stakeholders en de rol van de RvC en van de voorzitter in het bijzonder.

Dag 2:

• Werken aan een goed team: samenstelling en teamdynamiek;
• Werken aan goede relaties met het bestuur en zijn leden;
• De werkgeverrol van de RvC in brede en verdiepende zin;
• Eigentijdse inzichten en reflectie op het vraagstuk van diversiteit.

Simulatie Boardroom dynamics en gedragsrepertoire voorzitterschap (dag 3):

• Boardroom dynamics;
• Het omgaan met dilemma’s;
• Conflicthantering;
• (Zelf)reflectie en evaluatie;
• Interveniëren.

Annuleringsvoorwaarden

Annuleert u één maand tot twee weken voor aanvang van de masterclass? Dan brengen wij u 50% van de kosten in rekening. Bij annulering korter dan twee weken voor aanvang van de masterclass brengen wij u 100% van de kosten in rekening. Bij verplaatsing van een opleidingsdag zijn wij genoodzaakt om €95,- locatiekosten in rekening te brengen. U kunt zich natuurlijk altijd, zonder extra kosten, laten vervangen door een collega commissaris; informeer ons hierover per mail. De VTW Academie behoudt zich het recht voor de datum van de masterclass, de locatie of de kosten te wijzigen. Een inschrijving kan in dat geval kosteloos worden geannuleerd. Voor meer informatie kunt u ons altijd bellen op 0570 76 00 06 of mailen naar vtw@academievoortoezichthouders.nl.