Docent: Puck Dinjens
Drs. Puck Dinjens heeft uitgebreide ervaring in het adviseren en begeleiden van vragen op het gebied van governance. Vanuit Governance in Balans adviseert zij toezichthouders zowel over inhoud en inrichting van governance als over de samenstelling en de dynamiek van de RvC of RvT en van het bestuur. Deze vraagstukken benadert zij vanuit een gedragswetenschappelijke invalshoek, dus met aandacht voor het samenspel binnen het kader van de (formele) spelregels.
Zij is van origine arbeids- en organisatie psycholoog, veranderkundige, coach en mediator. Momenteel is zij is docent en evaluator bij NVTZ Academie, (kern)docent bij VTOI-NVTK Academie, VTW Academie en Public Academy en tevens programmadirecteur bij Governance Academy.
In 2018 is ‘Goede Raad voor Commissarissen’ (21 inzichten voor toezichthouders en bestuurders) verschenen, een publicatie die is verzorgd onder haar eindredactie. Zij heeft verschillende andere publicaties verzorgd, zoals ‘Bestuurder, Voldoende Uitgedaagd?’. Van 2019 tot heden is zij achtereenvolgens hoofdredacteur en redactielid van het governance-vaktijdschrift Goed Bestuur en Toezicht.
3 opleidingen gevonden
Leergang effectief toezichthouden voor advanced commissarissen
- 2 dagen
- 7 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
Een maatschappelijke onderneming die naar behoren presteert en zijn ambities realiseert, doet het goed. Maar is dat hetzelfde als het goede? Zijn we nog wel op de juiste weg, kunnen we de vraagstukken van de toekomst aan? Deze vragen zal een eigentijdse RvC zich regelmatig stellen. Om ze te beantwoorden is het nodig dat bestuur en Raad van Commissarissen zich veel completer met elkaar verhouden dan alleen volgens de traditionele rolverdeling. Lees verder »
Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
- 2 dagen
- 10 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
De kwaliteit van wonen, zorg en welzijn hangt voor veel mensen in Nederland af van het functioneren en presteren van maatschappelijke ondernemingen, zoals onderwijsinstellingen, woningcorporaties en zorginstellingen. Good governance is daarvoor een cruciale voorwaarde en Raden van Commissarissen hebben daarin een rol van wezenlijke betekenis. Dit programma helpt hen daarbij verder. De verschillen tussen genoemde Lees verder »
Leergang voor de voorzitter
- 3 dagen
- 15 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Het is dan ook niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Er worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. De maatschappelijke opgave is vaak complex, de middelen – zeker in sommige sectoren – beperkt en er zijn Lees verder »
