Docent: Drs. Mat Botman
Drs. Mat Botman is bestuursadviseur, topteamcoach en toezichthouder. Hij richt zich vanuit zijn bureau Botman Advies op begeleiding van bestuurders en Raden van Toezicht/Raden van Commissarissen in de sectoren zorg, welzijn, onderwijs en woningcorporaties. Hij is specialist als het gaat om governance vraagstukken en wordt vaak gevraagd als extern begeleider van (zelf)evaluaties van raden van toezicht. Ook begeleidt of adviseert Mat regelmatig topteams als de samenwerking tussen bestuur en toezicht op onderdelen verbetering behoeft.
Hij is lid van de Raad van Commissarissen van Medicamus, een coöperatie van huisartsen en gastdocent bij het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.
Hij was voorzitter van de Raad van Commissarissen van Heuvelrug Wonen (woningcorporatie) en lid van de Raden van Toezicht van Youké sterke jeugd (jeugdzorg), Warande (ouderenzorg) en Sailwise (watersport voor mensen met een beperking). Ruim twintig jaar was Mat docent bij de postmaster controllersopleiding van de Vrije Universiteit. Mat was voordat hij zijn eigen bureau oprichtte adviseur en manager bij the Boston Consulting Group.
3 opleidingen gevonden
Teamdynamieken voor Goed Bestuur
- 1 dag
- Ontwikkeling intern toezicht
Een Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen is per definitie een dynamisch team, met wisselingen in samenstelling door termijnen, herbenoemingen of andere oorzaken. Juist in die veranderlijkheid is het essentieel om stil te staan bij de onderlinge samenwerking, gedragsvoorkeuren en drijfveren. Diversiteit in persoonlijkheden én balans in het team zorgen voor een veerkrachtige en Lees verder »
Leergang effectief toezichthouden voor advanced commissarissen
- 2 dagen
- 7 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
Een maatschappelijke onderneming die naar behoren presteert en zijn ambities realiseert, doet het goed. Maar is dat hetzelfde als het goede? Zijn we nog wel op de juiste weg, kunnen we de vraagstukken van de toekomst aan? Deze vragen zal een eigentijdse RvC zich regelmatig stellen. Om ze te beantwoorden is het nodig dat bestuur en Raad van Commissarissen zich veel completer met elkaar verhouden dan alleen volgens de traditionele rolverdeling. Lees verder »
Leergang voor de voorzitter
- 3 dagen
- 15 punten
- Ontwikkeling intern toezicht
Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Het is dan ook niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Er worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. De maatschappelijke opgave is vaak complex, de middelen – zeker in sommige sectoren – beperkt en er zijn Lees verder »
