Toezien op verandervermogen

Organisaties staan voortdurend voor nieuwe opgaven. Arbeidsmarktkrapte, digitalisering en veranderende vormen van samenwerking vragen om blijvende ontwikkeling. Bestuurders starten daarom regelmatig verandertrajecten om hun organisatie toekomstbestendig te maken. Voor commissarissen roept dat belangrijke vragen op. Hoe beoordeelt u of een verandertraject kans van slagen heeft? Hoe krijgt u zicht op wat er werkelijk gebeurt in de organisatie, voorbij plannen en rapportages? En hoe blijft u als commissaris betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie, zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten?

Onder verandervermogen verstaan we het vermogen van een organisatie – en de mensen die er werken – om ambities en plannen daadwerkelijk te realiseren. In deze masterclass verdiept u zich in hoe veranderprocessen werken en welke rol het toezicht daarbij heeft. U leert welke vragen helpen om verandertrajecten te doorgronden, welke signalen inzicht geven in de voortgang en hoe u als commissaris kunt bijdragen aan het lerend vermogen van de organisatie.

In deze masterclass staan onder andere de volgende vragen centraal:

• Wanneer is een verandertraject kansrijk?
• Hoe beoordeelt u het vermogen van de organisatie om ambities te realiseren?
• Hoe krijgt de raad van toezicht zicht op wat er daadwerkelijk verandert in de organisatie?
• Welke informatie helpt om te beoordelen of een organisatie op de goede weg zit?
• Welke vragen helpen om met de bestuurder een open en constructief gesprek te voeren over verandering?

Deze masterclass wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn), de VTO3 Academie (Vereniging voor Toezichthouders in kinderopvang, funderend onderwijs en beroepsonderwijs) en de VTH Academie (Vereniging van Toezichthouders in Hogescholen) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de vier maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Deze eendaagse masterclass biedt inzicht, reflectie en praktische handvatten, met korte kennisblokken, praktijkvoorbeelden en uitwisseling tussen deelnemers.

We starten met een verkenning van actuele ontwikkelingen die organisaties raken, zoals arbeidsmarktkrapte en digitalisering, en wat deze vragen van organisaties in zorg, onderwijs en wonen.

Daarna gaan we in op verschillende veranderstrategieën en de manier waarop organisaties verandertrajecten vormgeven. We kijken onder andere naar de aannames achter een strategie, factoren die verandering versterken of belemmeren, en de rol van motivatie, eigenaarschap en leiderschap.

In het laatste deel staat de rol van de raad van toezicht centraal. Hoe krijgt de raad zicht op de voortgang van een verandertraject? Welke informatie en ijkpunten helpen daarbij? En hoe voert u een open en constructief gesprek met de bestuurder, met behoud van de juiste bestuurlijke afstand?

Na afloop van deze masterclass:

• heeft u meer inzicht in type veranderprocessen;
• kunt u beter beoordelen of een veranderstrategie passend en realistisch is;
• beschikt u over concrete vragen en aandachtspunten om verandertrajecten te bespreken met bestuurders en andere sleutelfiguren.

Annuleringsvoorwaarden

Bij annulering vanaf één maand tot twee weken voor aanvang van de masterclass brengen wij u 50% van de kosten in rekening. Bij annulering korter dan twee weken voor aanvang van de masterclass brengen wij u 100% van de kosten in rekening. Bij verplaatsing van een opleidingsdag zijn wij genoodzaakt om €95,- locatiekosten in rekening te brengen. U kunt zich natuurlijk altijd, zonder extra kosten, laten vervangen door een collega commissaris; informeer ons hierover per mail. De VTW Academie behoudt zich het recht voor de datum van de masterclass, de locatie of de kosten te wijzigen. Een inschrijving kan in dat geval kosteloos worden geannuleerd. Voor meer informatie kunt u ons altijd bellen op 0570 76 00 06 of mailen naar vtw@academievoortoezichthouders.nl.