Docent: Puck Dinjens
Drs. Puck Dinjens heeft uitgebreide ervaring met vraagstukken op het gebied van governance. Vanuit Governance in Balans adviseert zij toezichthouders zowel over inhoud en inrichting van governance als over de samenstelling en de cultuur en het gedrag van de raad. Deze vraagstukken benadert zij vanuit een gedragswetenschappelijke invalshoek, dus met aandacht voor het spel binnen het kader van de spelregels. Zij is docent en evaluator bij NVTZ Academie, (kern)docent bij VTOI-NVTK Academie en VTW Academie en tevens programmadirecteur bij Governance University.
Onder haar eindredactie is in 2018 “Goede Raad voor Commissarissen” verschenen. Verder is zij auteur van het governance-onderzoek “Bestuurder, voldoende uitgedaagd?” (2013) en onder meer coauteur van diverse Toolkits, waaronder de Toolkit Toezicht Gezondheidszorg. Sinds 2019 is zij hoofdredacteur van het governance-tijdschrift Goed Bestuur en Toezicht.
3 opleidingen gevonden
Het spel van toezicht voor advanced commissarissen
- 2 dagen
- 7 punten
- Boardroom dynamics, Groepsdynamiek, Interventies, Oordeelsvorming
Het is u vast wel overkomen dat u op de parkeerplaats een onderwerp uit de vergadering nog eens dunnetjes overdoet. Of dat u op weg naar huis toch twijfelt of u net die ene vraag toch had moeten stellen. Of dat u de zag dat de twee bestuurders elkaar op een moment in de vergadering veelbetekenend aankeken. Lees verder »
Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
- 2 dagen
- 10 punten
- Good governance, Actuele ontwikkelingen, Veranderingen rol- en taakopvatting, Visie op veranderopgave, Toezichtstijlen binnen de boardroom
De kwaliteit van wonen, zorg en welzijn hangt voor veel mensen in Nederland af van het functioneren en presteren van maatschappelijke ondernemingen, zoals onderwijsinstellingen, woningcorporaties en zorginstellingen. Good governance is daarvoor een cruciale voorwaarde en Raden van Commissarissen hebben daarin een rol van wezenlijke betekenis. Dit programma helpt hen daarbij verder. De verschillen tussen genoemde Lees verder »
Leergang voor de voorzitter
- 3 dagen
- 15 punten
- Verantwoordelijkheden, Vergroting handelingsrepertoire, Samenspel met andere gremia, Teambuilding, Werkgeverstaken
Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Het is dan ook niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Er worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. De maatschappelijke opgave is vaak complex, de middelen – zeker in sommige sectoren – beperkt en er zijn Lees verder »
