Docent: Martijn de Loor
Martijn de Loor is organisatiecoach en opleider. Tevens is hij ervaren toezichthouder en in die rol voorzitter van de RC en voorzitter a.i. van de raad. Daarnaast begeleidt hij zelfevaluaties van raden van toezicht.
Martijn heeft veel ervaring met het begeleiden van intervisiegroepen van bestuurders en toezichthouders. Daarbij neemt hij zijn achtergrond als psycholoog, organisatieadviseur, haptonoom en systemisch werker mee.
Uitgangspunt bij intervisie is steeds de bereidheid van de deelnemers om eigen vraagstukken uit hun toezicht- of berstuurspraktijk te onderzoeken. In het bijzonder rond de vraag: Hoe verhoud ik mij in mijn rol en als persoon tot de kwestie die ik inbreng?
Intervisie is een vorm van dubbelslag leren: je krijgt reflecties op je eigen functioneren en op de manier waarop je als deelnemer tot steun bent voor je mede-deelnemers. Dat laatste gaat over de kunst van het vragen stellen. En laat dat nu net een essentiële competentie zijn van toezicht houden.
2 opleidingen gevonden
Verdiep de voorzittersrol met intervisie
- 12 punten
- Intervisie
De rol van de voorzitter is doorslaggevend voor de kwaliteit van het intern toezicht en de effectiviteit van de besluitvorming. De voorzitter is de eerste sparringpartner voor bestuurders bij gevoelige en strategische dossiers en is ook voor het externe netwerk vaak het eerste aanspreekpunt. De voorzitter is ook aanspreekbaar op de integriteit, de cultuur en Lees verder »
Verdiep de werkgeversrol met intervisie
- 12 punten
- Intervisie
De werkgeversrol van de RvC krijgt steeds meer aandacht. Uw bestuurder is ook gebaat bij een goede invulling van de werkgeversrol. En dat gaat verder dan het correct doorlopen van de jaarlijkse beoordelingscyclus. Het tijdig bespreekbaar maken van signalen van zorg is cruciaal voor de bestuurder en de organisatie. Hoe maakt u signalen van zorg Lees verder »
