Klaar voor de toekomst: intern toezicht op strategie
De raad van commissarissen van een eigentijdse woningcorporatie is nauw betrokken bij de strategieontwikkeling. Aan het begin van het traject om kaders te schetsen en input te leveren vanuit de buitenwereld, tijdens het traject als klankbord van het bestuur bij de weging van strategische keuzes en aan het einde van het traject om de beleidsvoornemens goed te keuren. Toezien op strategievorming vraagt om een scherp beeld van de fases in het proces en zicht op de haalbaarheid van de inhoudelijke uitdagingen.
- 1 dag
- Toezicht op strategie en sturing, Ontwikkeling intern toezicht
Tijdens deze eendaagse sessie wordt de rol van het toezicht bij de verschillende fases van strategieontwikkeling samen verkend en worden instrumenten -zoals toekomstscenario’s – aangereikt om inhoudelijk te klankborden met het bestuur. Daarnaast gaan we oefenen met praktijkdilemma’s: Hoe dichtbij? Hoe betrokken? Wat doet dat in de relatie met de bestuurder? Welke rollen hanteer je tijdens een strategieproces?
Bij de woningcorporatie begint strategieontwikkeling met het positioneren van de organisatie in een veranderlijke omgeving. Wat staat woningcorporaties te wachten in de komende jaren? Welke trends bepalen hoe we wonen, bouwen en samenleven? Op welke uitdagingen moet de strategie met andere woorden een antwoord formuleren? Wat voor woningcorporatie willen wij zijn? Welke maatschappelijke functie ziet de corporatie voor zichzelf weggelegd? Gericht op maatschappelijk rendement of financieel rendement? Gericht op huidige huurders of op de brede maatschappelijke opgave? Een duidelijke positionering geeft richting aan de verdere strategische keuzes.
Voor een goed strategietraject is overeenstemming tussen bestuur en RvC aan de voorkant van het proces van groot belang. We bespreken de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in de fases van de strategievorming bij woningcorporaties. Wanneer is de RvC in het strategietraject in beeld? Hoe acteert de raad dan? Wanneer adviseert en wanneer toetst de RvC? Hoe worden belangen van stakeholders meegewogen? Hoe krijgt de RvC zowel een gevoel bij de inhoud, het proces en de haalbaarheid van de strategie?
Naast theorie gaan de deelnemers aan de slag en in gesprek. Een ervaren corporatiebestuurder en toezichthouder daagt de groep uit met strategische dilemma’s uit de praktijk. We oefenen met relevante instrumenten zoals scenarioplanning.
Welke inzichten en kennis brengt deze masterclass de deelnemers?
- Instrumenten bij strategische vraagstukken, zoals de theorie van het scenario denken;
- Verschillende stappen van strategieontwikkeling bij een woningcorporatie;
- De rol van de RvC bij strategieontwikkeling;
- Inzicht in de trends die voor de corporatiesector relevant zijn;
- Inzicht in de strategische keuzes en scenario’s voor woningcorporaties;
- Bespreken van strategische dilemma’s.
Annuleringsvoorwaarden
Bij annulering vanaf één maand tot twee weken voor aanvang van de masterclass brengen wij u 50% van de kosten in rekening. Bij annulering korter dan twee weken voor aanvang van de masterclass brengen wij u 100% van de kosten in rekening. Bij verplaatsing van een opleidingsdag zijn wij genoodzaakt om €95,- locatiekosten in rekening te brengen. U kunt zich natuurlijk altijd, zonder extra kosten, laten vervangen door een collega commissaris; informeer ons hierover per mail. De VTW Academie behoudt zich het recht voor de datum van de masterclass, de locatie of de kosten te wijzigen. Een inschrijving kan in dat geval kosteloos worden geannuleerd. Voor meer informatie kunt u ons altijd bellen op 0570 76 00 06 of mailen naar vtw@academievoortoezichthouders.nl
Aanmelden
Michiel de Vries 
Marc Eggermont