Tijdsduur: 1 dag
24 opleidingen gevonden
Scenarioplanning om grip te krijgen op de toekomst
- 1 dag
- 4 punten
- Strategie, Scenario's, Kansen en risico's, trends
De raad van commissarissen in een eigentijdse corporatie is nauw betrokken bij de strategie. En niet alleen bij de goedkeuring, maar ook als klankbord bij de strategieontwikkeling. Daarvoor is het onmisbaar dat een beeld wordt gevormd van de toekomstige wereld(en) waarin de corporatie terecht kan komen. Dat is geen eenduidig beeld maar een variatie aan Lees verder »
Toezichthouden op sociale veiligheid
- 1 dag
- 5 punten
- Beleid, Risicobeoordeling, Wetgeving, Sociale Veiligheid
Voorbeelden van grensoverschrijdend gedrag in organisaties zijn veelvuldig in het nieuws. Klachten over leidinggevenden komen binnen bij toezichthouders en commissarissen. Ook verschijnen er meer en meer onderzoeken naar de aard en omvang van grensoverschrijdend gedrag en wordt er gewezen op lacunes in het beleid van organisaties. Hoe is het gesteld met de aanpak van grensoverschrijdend Lees verder »
Cybersecurity, privacy en ethiek
- 1 dag
- 5 punten
- Strategie, Cybersecurity, Cybercriminaliteit, Privacy, Ethiek
De spectaculaire opkomst van digitale technologieën heeft ingrijpende maatschappelijke en economische gevolgen. Van zowel de commerciële als publieke organisaties wordt in toenemende mate verwacht om in hun beleid en hun doen en laten rekening te houden met deze gevolgen. Het strategische belang van digitalisering en digitale transformatie (DT) is evident, krijgt bij veel corporaties aandacht Lees verder »
De woonzorgopgave, het veranderende speelveld voor woningcorporaties
- 1 dag
- 5 punten
- Boardroom dynamics, Groepsdynamiek, Positionering, Netwerksamenwerking, Organisatieontwikkeling
Het rijk dwingt gemeenten om de ambitie per 2024 uit te werken in een woonzorgvisie en daarop afspraken te maken met zorgaanbieders en woningcorporaties. In het lokale netwerk worden afspraken gemaakt over woonvormen, doorstroming en toewijzing van woningen aan kwetsbare groepen. Regionaal worden afspraken gemaakt over “fair share” en inzet per gemeente. De veranderingen in Lees verder »
Vergrijzing en ouderenhuisvesting
- 1 dag
- 4 punten
- Strategie, Volkshuisvesting, Verbinding met stakeholders, Vergrijzing
In deze masterclass krijgt u in vogelvlucht inzicht in de problematiek van de vergrijzing en zijn zij in staat de klankbordfunctie goed in te vullen en plannen van het bestuur te beoordelen. Aan de orde komen: Algemene inzichten in de problematiek van de vergrijzing, de maatschappelijke effecten en de consequenties voor woningcorporaties; De grote stelselwijzigingen Lees verder »
Innovatie, nut en noodzaak voor woningcorporaties
- 1 dag
- 5 punten
- Strategie, Volkshuisvesting, Bedrijfsvoering, Innovaties
Bij corporaties zit innoveren – ondanks fantastische voorbeelden – niet per definitie in de genen. Een gevecht om de markt of de klant is – helaas door het grote tekort aan woningen – niet nodig. De wachtlijsten zijn lang en ontevreden klanten kunnen niet weg. De vaak wat ambtelijke cultuur en regeldruk is evenmin een Lees verder »
De huurder als consument en strategische partner
- 1 dag
- 5 punten
- Participatie, Wet huurder/verhuurder, Prestatieafspraken, Klanttevredenheid, KWH-label, Benchmark
De huurder als consument geeft duidelijk zijn of haar mening over de ervaren kwaliteit van de woning, de dienstverlening en de woonomgeving. Werken aan een hoge klanttevredenheid in de relatie met de huurder is van groot belang en daar is nog een wereld te winnen. Maar een moderne corporatie gaat verder. Als strategische partner geven Lees verder »
Toezicht op vastgoedinvesteringen
- 1 dag
- 5 punten
- Bouwen, Renoveren, Investeringen, Portefeuillebeleid, Risicobeoordeling
De investeringsopgaven waar corporaties voor staan zijn enorm. Er is een groot woningtekort, er moet worden gerenoveerd en de plannen voor verduurzaming en energietransitie zijn kostbaar en tevens van grote maatschappelijke betekenis. Voor corporaties zijn dat aanzienlijke investeringen, waar veel geld mee gemoeid is en die vaak gepaard gaan met forse financiële en volkshuisvestelijke risico’s. Lees verder »
Betaalbaarheid, beschikbaarheid en duurzaamheid voor commissarissen van woningcorporaties
- 1 dag
- 5 punten
- Inzet middelen, Doelgroepen, Huurbeleid, Woonlasten, Energietransitie
Deze compacte eendaagse masterclass voor commissarissen van woningcorporaties geeft inzicht in de afweging die corporaties moeten maken tussen drie kernbegrippen: betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Bij de inzet van de financiële middelen maken corporaties steeds afwegingen tussen betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Daar dwars doorheen loopt het voornemen om werk te maken van duurzaamheid en energietransitie. In Lees verder »
Toezien op verandervermogen
- 1 dag
- 5 punten
- Veranderprocessen, Oordeelsvorming, Beoordelen verandervermogen
Op welke manier kunt u als toezichthouder inschatten hoe het gesteld is met het verandervermogen van de organisatie? Hoe voert u daarover het goede gesprek met de bestuurder en mogelijk andere sleutelfiguren uit de organisatie? Verandervermogen van de organisatie en de raad van commissarissen Onder ‘verandervermogen’ verstaan we het vermogen van een organisatie – en Lees verder »
Strategisch Partnerschap
- 1 dag
- 5 punten
- Samenspraak bij beleidsontwikkeling, Inhoudelijk debat, Verbinding met stakeholders
In deze masterclass wordt aandacht besteed aan nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er op het gebied van Lees verder »
De financiële wereld van de woningcorporatie
- 1 dag
- 5 punten
- Waardering, Begroting, Investeren, Jaarrekening, Financieren
Vrijwel elke RvC heeft één of meer leden met een stevige financiële achtergrond. Dat laat onverlet dat iedere commissaris de basiskennis moet hebben om ook zelf het financiële functioneren van de corporatie en de inbreng van de ‘financieel specialisten’ te kunnen volgen en beoordelen. Daarbij komt dat de financiële wereld van de woningcorporatie veel branche Lees verder »
Wijkgericht werken in steden en dorpen
- 1 dag
- 4 punten
- Leefbaarheid, Wijkgericht werken, Netwerken in buurten
Veilige en prettige wijken zijn van groot belang voor de samenleving. Dat geldt voor grote en kleine steden, maar zeker ook voor dorpen en kleine kernen. Veel corporaties besteden daar veel aandacht aan en steeds vaker in samenwerking met andere spelers in de buurt. Docent André Ouwehand zorgt ervoor dat u het beleid van uw Lees verder »
Digitalisering en informatisering
- 1 dag
- 5 punten
- Risicobeoordeling, Informatisering, Automatisering
De wereld is in een rap tempo aan het veranderen. Informatietechnologie heeft tot op heden al voor vier keer meer economische waarde gezorgd dan de industriële revolutie. De digitalisering is inmiddels overal merkbaar en slaat ook de woningcorporatie zeker niet over. De vraag is hoe u als commissaris van een woningcorporatie daarmee omgaat. Waar en Lees verder »
Goed toezicht verdient goede ondersteuning
- 1 dag
- 5 punten
- Ondersteuning RvC, Rolbepaling, Ontwikkelingen in toezicht
Tijdens deze masterclass staan we stil bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door de RvC qua ondersteuning gevraagd, zodat deze effectiever kan opereren? De masterclass kent een drietal delen. Ten eerste het met elkaar kennis maken en inventariseren welke governance actualiteiten er (sector overstijgend) ten aanzien van de RvC/RvT zijn. Ten tweede Lees verder »
Effectieve communicatie in de boardroom
- 1 dag
- 5 punten
- Communicatietechnieken, Vragen stellen, Onbevangen luisteren, Debat en dialoog
Tijdens de mondelinge behandeling is het belangrijk om zaken te verduidelijken en om een besluit goed gefundeerd te kunnen goedkeuren. De commissaris moet kunnen (door)vragen om zo maximale informatie te verkrijgen. Het is een kunst om bij scherp doorvragen de relatie met de bestuurder constructief te houden. In het gesprek in de raad gaat het Lees verder »
Waardegedreven Toezicht
- 1 dag
- 5 punten
- Bedoeling en koers van de organisatie, perspectief van organisatie en maatschappij, Implementatie van waardegedreven toezicht
In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis ligt de opdracht bij raden van commissarissen om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van commissarissen dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet Lees verder »
Dynamische oordeelsvorming
- 1 dag
- 5 punten
- Valkuilen, Oordeelsvervuilers, Van debat naar dialoog, Afgewogen en professionele oordeels- en besluitvorming, Invalshoeken van vragen
Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een helder en volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u – onder andere – door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt Lees verder »
Werkgeverstaken van de RvC
- 1 dag
- 5 punten
- Goed werkgeverschap, Wettelijke aspecten, Remuneratie, Andere gremia dan bestuur
Zorgen voor de goede bestuurder(s) en daar continu aandacht voor houden is een hoofdtaak van de raad en in het bijzonder voor de commissie die deze taken op zich neemt. Dat begint bij de meest essentiële aspecten van goed werkgeverschap, vanaf de werving en benoeming van de bestuurder tot en met het afscheid. Gezien de Lees verder »
Toezicht op zorgvastgoed
- 1 dag
- 5 punten
- Wettelijke kaders, Zorgvastgoedportefeuille, Wet- en regelgeving, Ontwikkeling en exploitatie
Veranderde wet- en regelgeving in de zorg, welzijn en volkshuisvesting in combinatie met een veranderende klantvraag noodzaken woningcorporaties en zorginstellingen om kritisch naar hun zorgvastgoed te kijken. Ontwikkelingen in de zorgsector zijn onder meer het weggevallen van de kapitaalgarantie, het scheiden van wonen en zorg, decentralisaties naar de gemeenten (WMO, Jeugd, Werk en inkomen), de Lees verder »
Stakeholdermanagement, de nieuwe relatie met gemeente en huurder en de rol van de RvC
- 1 dag
- 5 punten
- Dialoog met stakeholders, Lokale partijen, Gemeente, Huurdersorganisatie
De corporatie werkt steeds meer in verbinding met andere partijen. Met de formele partijen – gemeenten en huurders – waarmee prestatieafspraken worden gemaakt, maar ook bijvoorbeeld met zorg- en welzijnsinstellingen. In de Governancecode woningcorporaties luidt code 4 “Bestuur en RvC gaan in dialoog met belanghebbende partijen.” De vraag is dan wie zijn die partijen, wie Lees verder »
Risicomanagement en het toezicht daarop
- 1 dag
- 4 punten
- Risicobereidheid, Risicocultuur, Risicobeheersing en - beoordeling, Risico instrumenten
Het nemen van risico’s is voor elke organisatie inherent aan het werken dat hoort bij het realiseren van uw doelen. Maar hoe doet u dat verantwoord? Dat is primair de zaak van de bestuurder. Het is aan de commissaris om een oordeel te vormen over de strategische risico’s, de risicobereidheid en de effectiviteit van risicobeheersing Lees verder »
Ethiek van governance en governance van ethiek
- 1 dag
- 5 punten
- Samenhang met missie en positie, Ethische dilemma's, Eigen referentiekader
Ethisch beleid hangt nauw samen met de visie op de rol en positie van de organisatie in de samenleving en de consequenties daarvan voor de strategie en het dagelijks functioneren. Ethiek is dus niet iets ‘voor erbij’, maar heeft betrekking op de kern van het functioneren van organisaties. Ethiek is ook veel meer dan het Lees verder »
De RvC, de accountant en de auditcommissie
- 1 dag
- 5 punten
- Selectie accountant, Opdrachtformulering, Managementletter, Goedkeurende verklaring
De externe accountant wordt bij een woningcorporatie benoemd door de RvC en is een belangrijke sparringpartner bij het houden van toezicht op de financiën en de bedrijfsvoering. In deze masterclass komen vragen aan de orde als: hoe gaat u als RvC met de accountant om, wat mag u van de accountant verwachten, welke rapportages worden Lees verder »